• Tras detectar dificultades comunes en cargos de liderazgos, las que repercuten en la motivación del equipo y el ambiente laboral, Circular HR —consultora de capital humano de Fundación Chile— creó la Escuela de Nuevos Líderes. Este programa apunta a solucionar un escenario común: personas asumen roles de jefatura pero no reciben el entrenamiento para posicionarse efectivamente en el rol.
• El programa de formación está basado en el Modelo de Demandas y Recursos Laborales —metodología de vanguardia diseñada por el Dr. Arnold Bakker— y en los continuos monitoreos y estudios de engagement en organizaciones realizados por la consultora.

¿El líder nace o se hace? Más allá de las condiciones innatas de liderazgo que una persona podría tener, hay herramientas y prácticas de eficacia comprobada que se pueden aprender. Así lo sostiene Roberto Larraechea, director de Proyectos Gestión de Ambientes Laborales en Circular HR, consultora de capital humano de Fundación Chile que pondrá en marcha la primera “Escuela de Nuevos Líderes”, el próximo 28 de septiembre.

El programa está dirigido a la formación de quienes asumen posiciones de jefatura por primera vez y requieren herramientas para desarrollar su rol e influir positivamente en su equipo. Durante cuatro meses y en 8 sesiones, abordará los aspectos determinantes de un liderazgo capaz de motivar a los colaboradores, mejorar el clima laboral, aumentar la productividad y prevenir el agotamiento.

“El programa de liderazgo que estamos impulsando está basado en el Modelo Demandas y Recursos Laborales (DRL) de Bakker y Demerouti, que dice que debe existir un equilibrio entre lo que el trabajo nos exige y los recursos disponibles para hacer efectiva esa exigencia. Es lo que finalmente determina el bienestar, la motivación, nivel de energía y el riesgo de llegar a ‘fundirse’, que es lo que conocemos como síndrome de burnout”, explica Roberto Larraechea, resaltando que es el líder quien regula y mantiene ese balance.

En suma, es el líder “quien ordena el trabajo y determina cuándo el equipo requiere una inyección de recursos, de apoyo, o de demandas, si lo que se necesita es tensionar, impulsar esa energía y desafiar al equipo”, sostiene el experto.

Un mal líder puede generar un ambiente laboral tóxico y reacciones como la “renuncia silenciosa” (quiet quitting), que se produce cuando las personas ven el trabajo como una amenaza. Al contrario, un líder positivo es capaz de guiar, facilitar el trabajo y motivar a su equipo.

Prácticas probadas

“Vamos a compartir buenas prácticas de lo que hemos probado que funciona en el día a día del trabajo”, anuncia el director de Proyectos Gestión de Ambientes Laborales en Circular HR. Aspectos como “qué hábitos de equipo son saludables, qué prácticas de trabajo y de supervisión son ideales de implementar, y todo basado en la evidencia de los investigadores, haciendo énfasis en lo que sabemos que genera mayor impacto, porque lo hemos comprobado en la experiencia”.

La formación de la “Escuela de Nuevos Líderes” se desarrollará a través de encuentros presenciales de entrenamiento y aplicación práctica, intercalando con sesiones online de autoevaluación, reflexión y discusión.

El propósito declarado por Circular HR es proporcionar un espacio de formación de calidad y bajo costo que reúna a nuevos líderes desde diferentes organizaciones, generando un entrenamiento en conjunto y una interacción enriquecedora para los participantes.

“Si bien la ‘Escuela de Nuevos Líderes’ es algo que hemos implementado en formato cerrado para ciertas empresas, el diseño que estamos presentando ahora está abierto a personas de distintas organizaciones y realidades, que se puedan conocer y compartir, aprendiendo también de ese intercambio de experiencias”, finaliza Roberto Larraechea.

Programa

Sesión 1: Declaración de desafíos y metas personales como líder.

Sesión 2: Autoevaluación de fortalezas y desafíos del estilo personal.

Sesiones 3 y 4: Líder efectivo se adapta: Claves para adaptarse a la realidad de la situación y la necesidad del colaborador.

Sesión 5: Principios de motivación en los equipos y cómo administrar el estrés de los colaboradores.

Sesión 6: Buenas prácticas de supervisión y hábitos saludables de equipos.

Sesión 7: Entrenamiento práctico de Feedback.

Sesión 8: Cierre del programa.

Para más información: contacto@circularhr.cl